Instandhaltung mit SAP PM

Projektteam aus Vico „Rational“

Ein mittelständisches produzierendes Unternehmen stand vor der Herausforderung, ihre Wartungsprozesse zu optimieren und Ausfallzeiten zu minimieren. Das bisherige manuelle System war fehleranfällig und ineffizient, was zu häufigen Maschinenstillständen und erhöhten Wartungskosten führte.

Das Problem

1.

Häufige Maschinenstillstände: Manuelle Wartungsprozesse führten zu Verzögerungen und Fehlern, was ungeplante Ausfälle und Produktionsunterbrechungen verursachte.

2.

Hohe Wartungskosten: Reaktive Reparaturen waren kostenintensiv und es bestand ein erhöhter Bedarf an Ersatzteilen und Notfallreparaturen.

3.

Fehlende Transparenz: Die mangelnde Übersicht über Wartungsaktivitäten und -historie erschwerte die Planung und Priorisierung von Wartungsaufträgen, da es keine zentrale Datenplattform gab.

Die Lösung

1.

Implementierung von SAP Plant Maintenance (PM): Einführung eines digitalen Systems zur Automatisierung der Wartungsplanung und -durchführung.

2.

Schulung und Support: Umfassende Schulungsprogramme für das Wartungspersonal sowie laufender Support zur Behebung von Implementierungsproblemen und Optimierung der Nutzung.

3.

Phasenweise Einführung: Pilotprojekt in einem ausgewählten Werk zur Testung und Feinabstimmung des Systems, gefolgt von sukzessiver Ausweitung auf alle Produktionsstätten unter Anpassung an spezifische Anforderungen.

Zum Unternehmen

Das Unternehmen ist auf die Produktion von Motorenkomponenten

Industrie:

Automobil

Firmengröße:

900 Mitarbeiter

Vico-Größe:

17 Personen

Zusammenfassung

  • Die präventive und vorausschauende Wartung führte zu einer Reduktion der Maschinenstillstände um 30%.
  • Die Wartungskosten sanken um 25%, da weniger ungeplante Reparaturen und Stillstände anfielen.
  • Die Digitalisierung der Wartungsprozesse führte zu einer signifikanten Effizienzsteigerung. Wartungsaufträge konnten schneller erfasst und abgewickelt werden, was die Produktivität erhöhte.

„Dank SAP Plant Maintenance haben wir unsere Wartungsprozesse auf ein neues Level gehoben. Die Reduzierung der Ausfallzeiten und die Kosteneinsparungen haben unser Geschäft nachhaltig positiv beeinflusst. Wir sind sehr zufrieden mit den Ergebnissen.“

Vico „Rational“ stellt sich vor

Wir sind ein erfahrenes Team von SAP-Spezialisten, das sich auf den Finanzbereich in der Produktions- und Logistikbranche fokussiert.

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Michael B.

Vico Lead

Erfahrung: 22 Jahre

Verantwortung im Projekt: Project Management

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Christoph I.

Solution Architecht

Erfahrung: 12 Jahre

Verantwortung im Projekt: Architektur

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Esli R.

PM Specialist

Erfahrung: 6 Jahre

Verantwortung im Projekt: PM Implementierung

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Gwendo S.

SAP PM Expert

Erfahrung: 26 Jahre

Verantwortung im Projekt: SAP PM Implementierung

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Mateusz K.

S/4HANA Consultant

Erfahrung: 7 Jahre

Verantwortung im Projekt: Training und Change Management

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