Optimierung der Produktionsplanung mit SAP PP
Projektteam aus Vico „Rational“
Ein mittelständisches Fertigungsunternehmen hat in den letzten Jahren ein beeindruckendes Wachstum verzeichnet hat. Um die steigenden Anforderungen an die Produktionskapazitäten zu bewältigen und die Effizienz der Produktionsprozesse zu verbessern, entschied sich die GHI GmbH für eine Optimierung ihrer Produktionsplanung.
Das Problem
1.
Ineffiziente Produktionsplanung: Manuelle Planungsprozesse führten zu Ineffizienzen und Engpässen in der Produktion.
2.
Fehlende Transparenz: Unzureichende Einsicht in Produktionsdaten und -prozesse erschwerte die Entscheidungsfindung und Anpassung der Produktionspläne.
3.
Hohe Betriebskosten: Durch ineffiziente Planungsprozesse und fehlende Optimierungsmöglichkeiten entstanden hohe Betriebskosten und Produktionsausfälle.
Die Lösung
1.
Implementierung von SAP PP: Die Vico „Rational“ wurde beauftragt, SAP Production Planning (PP) zu implementieren, um die Produktionsprozesse zu optimieren und zu automatisieren.
2.
Prozessanalyse und -optimierung: Die Vico führte eine detaillierte Analyse der bestehenden Produktionsprozesse durch, identifizierte Schwachstellen und entwickelte maßgeschneiderte Lösungen zur Prozessoptimierung.
3.
Schulung und Change Management: Um einen reibungslosen Übergang zu gewährleisten, bot die Vico umfassende Schulungen für das Produktionsteam an und unterstützte das Unternehmen beim Change Management.
Zum Unternehmen
Das Unternehmen ist auf LKW-Transporte in Westeuropa spezialisiert
Industrie:
Logistik
Firmengröße:
900 Mitarbeiter
Vico-Größe:
17 Personen
Zusammenfassung
- Go-Live nach 16 Monaten
- Optimierung der unternehmensweiten Finanzprozesse
- Erfolgreiche Lieferung des Projekts, pünktlich und im Budget
„Die Vico verfügte über das erforderliche Fachwissen sowohl im Bereich SAP FI/CO als auch in der Logistikbranche, wodurch eine reibungslose Durchführung des Projekts ermöglicht wurde.“
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