HR-Transformation bei Sasol mit SAP SuccessFactors
Wie Sasol durch die Implementierung von SAP SuccessFactors eine globale HR-Modernisierung erreichte
Die Herausforderung
1.
Fragmentierte HR-Systeme: Sasol nutzte regionale, nicht integrierte HR-Systeme, die zu ungenauen Daten führten und die Compliance gefährdeten. Diese Systeme waren ineffizient und erschwerten die Verwaltung globaler HR-Daten.
2.
Komplizierte Lohnabrechnung: Die verschiedenen Lohnabrechnungssysteme in den Regionen verursachten Inkonsistenzen, was die Genauigkeit der Abrechnung gefährdete und zu ineffizienten Prozessen führte.
3.
Fehlende mobile und cloudbasierte Lösungen: Sasols bestehende Systeme boten keine mobilen oder cloudbasierten Funktionen, was die Flexibilität und Produktivität der Mitarbeiter einschränkte.
4.
Ineffiziente Berichterstattung: Aufgrund unterschiedlicher, nicht standardisierter SAP-Systeme war die Erstellung von Berichten kompliziert, was zu langsamen und ungenauen Datenauswertungen führte.
Die Lösung
1.
Zentralisierung der HR-Systeme: Alle HR-Prozesse wurden in einer einzigen, globalen Plattform zusammengeführt. Dies standardisierte die Abläufe in allen Regionen und verbesserte die Datenqualität, was die Effizienz weltweit steigerte.
2.
Einführung einer modernen Lohnabrechnung: Die Berater implementierten ein integriertes Lohnabrechnungssystem, das genaue und konsistente Zahlungen in allen Regionen sicherstellt und den gesamten Prozess effizienter gestaltet.
3.
Mobil- und cloudbasierte HR-Lösungen: Mit der Einführung von SAP SuccessFactors können Mitarbeiter und Manager nun flexibel über mobile Endgeräte auf HR-Funktionen zugreifen, was die Produktivität und Benutzerfreundlichkeit erheblich verbessert hat.
4.
Verbesserte Datenintegrität und Berichterstattung: Die neue Lösung sorgt für standardisierte und integrierte Daten, was eine präzise und schnelle Berichterstellung ermöglicht. Dies unterstützt das Management bei fundierten, datenbasierten Entscheidungen in Echtzeit.
Zum Unternehmen
Sasol ist ein internationales Chemie- und Energieunternehmen, das auf mehreren Kontinenten tätig ist. Das Unternehmen setzt auf kontinuierliche Innovation und Effizienzsteigerung, um seine globale Belegschaft zu unterstützen.
Industrie:
Chemie und Energie
Firmengröße:
12.500 Mitarbeiter
Vico Größe:
12 Personen
Zusammenfassung
- Durch die Implementierung von SAP SuccessFactors konnte Sasol eine einheitliche globale HR-Plattform schaffen, die nicht nur die Datenintegrität sicherstellte, sondern auch die Effizienz steigerte und erhebliche Kosteneinsparungen ermöglichte. Die modulare und skalierbare Lösung ermöglicht es Sasol, auf zukünftige Herausforderungen flexibel zu reagieren und die Zufriedenheit der Mitarbeiter zu erhöhen.
"Die Einführung von SAP SuccessFactors hat unsere HR-Prozesse grundlegend verändert. Wir sind nun besser aufgestellt, um datenbasierte Entscheidungen zu treffen und unsere globale Belegschaft effizient zu verwalten." – Sasol HR Team
Hier das Projekt-Team
Christan W.
SAP Project manager
Erfahrung :15 Jahre
Verantwortung im Projekt: Projekt-Management
Manuela S.
SAP Employee Central Expert
Erfahrung: 18 Jahre
Verantwortung im Projekt: Employee Central
Tolga Ö.
SAP HCM Solution Architect
Erfahrung: 17 Jahre
Verantwortung im Projekt: Design der Solution Architecture
Robert K.
Change Management Expert
Erfahrung: 12 Jahre
Verantwortung im Projekt: Change Management
Pablo Eduardo V.
Data Migration Specialist
Erfahrung: 12 Jahre
Verantwortung im Projekt: Data Migration
